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如何做一个成功的沟通者?

来源:汇伯人才网

企业管理者在对企业进行管理的时候,常常会遇到一些问题,比如明明说了很多,但是员工还是不理解。明明布置了任务,但是员工还是没有反应。这些都属于“沟”而不“通”的问题,往往是因为管理者没有用心与员工沟通。要在沟通之间将双方的沟通障碍充分的解除,这样才能够把握住沟通的本质,也能够让员工对于内容及时做出反馈,这才是管理者应该要实现的沟通效果。

我们都知道,两点之间直线是最短的,而这一点用到人的身上,实际上最短的距离是曲线,也就是说,很多的话我们都不要直接去说,而要学会委婉,这实际上是职场沟通的潜规则。牛根生曾经说过,企业80%的矛盾和误会实际上都是因为没有有效的沟通造成的。对于企业来说,发展20%靠战略,80%靠执行,而执行的基础就是沟通,绝大多数的企业矛盾和误会也都是因为沟通不够顺畅。

沟通是企业发展的一个重要环节,沟通成本也可以说是企业最大的成本。缺乏有效的沟通也就意味着企业缺乏效率。沟通的水平低也就意味着企业发展的质量低。缺少良好沟通的企业就没有核心凝聚力。也没有竞争力和实力。所以说,要将所有员工的沟通能力进行提升,特别是管理者所具备的沟通能力,这样也大大的提升了企业的管理水平。

安丘招聘网认为,管理者在管理企业的时候,沟通的重要性等同于人的血脉,这一点在生活中也是如此。做个简单的比喻,如果没有有效的沟通,等于血管栓塞,后果可想而知。所以说,无论是企业的管理者,还是企业的员工,要学会沟通,掌握沟通的方法,沟通不单单是指语言,也涵盖了动作、姿态、眼神、表情等,充分的运用到位,才能够将沟通的内容有效的表达。

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